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作為企業(yè)管理者要如何提高流水線生產(chǎn)效率呢

作者: 發(fā)布時(shí)間:2021-09-23 瀏覽次數(shù):4236
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作為企業(yè)管理者要如何提高流水線生產(chǎn)效率呢

  作為企業(yè)管理者要如何提高流水線生產(chǎn)效率呢

  企業(yè)是流水線式生產(chǎn),一個(gè)人一道工序以實(shí)現(xiàn)效率大化,但往往單個(gè)工序的效率大化會(huì)破壞整體效率的大化。而且這樣的生產(chǎn)模式會(huì)出現(xiàn)等待和準(zhǔn)備的時(shí)間,而客戶是不會(huì)為這些時(shí)間付錢的。他們只愿意為能給他帶來(lái)價(jià)值、用于制造的那段時(shí)間買單。這時(shí)候,管理者的時(shí)間管理水平就顯得尤為重要。

  一個(gè)完 美的管理者,就要每天發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,每天尋求改善的途徑,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也需要具備財(cái)務(wù)指標(biāo)意識(shí),才能實(shí)現(xiàn)管理效率的提升。

  企業(yè)的管理者,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不要輕易說(shuō)兩句話:

  一句話是,“我們這個(gè)行業(yè),是世界上難做的行業(yè)”。如果你覺(jué)得自己的行業(yè)難做,可以改做其他行業(yè),你會(huì)發(fā)現(xiàn)那個(gè)更難。

  第二句話,“我們以前就這么做的”!這預(yù)示著你被困在了原來(lái)的思維里,一直沒(méi)有進(jìn)步。

  對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)不僅是凈利潤(rùn),還有現(xiàn)金流,是由整個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)的。

  企業(yè)的生存之道在于發(fā)展,發(fā)展的動(dòng)力是追求利潤(rùn),而利潤(rùn)追求的關(guān)鍵則是財(cái)務(wù)的推動(dòng)力!

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